Jak przedsiębiorstwa tekstylne mogą uratować się w czasie kryzysu epidemicznego?

Od początku roku, w tył do pracy, przedsiębiorstwa włókiennicze na całym świecie zlecają anulowanie lub opóźnienie wysyłki jest bardziej powszechne. Wiodące na świecie marki fast fashion, takie jak ZARA z Hiszpanii, POLO z USA, C&A z Holandii i UNIQLO z Japonii, opóźniły lub anulowały zamówienia. Anulowanie dużej liczby zamówień doprowadziło do ogromnego kryzysu w przedsiębiorstwie. Jak się uratować stał się dużym problemem w rozwoju przedsiębiorstw włókienniczych.

Silne zaufanie do wartości przemysłu

Przedsiębiorcy muszą przekazać świadomość kryzysową całemu przedsiębiorstwu. Tylko w ten sposób możemy zjednoczyć się jako jeden, myśleć w tym samym kierunku i ciężko pracować w tym samym kierunku. Wszystko będzie łatwiejsze, w tym redukcja personelu i obniżenie wynagrodzeń w związku z trudnościami.

Obecnie oprócz dostosowania dobrej mentalności, ale także z dwóch aspektów do omówienia: po pierwsze, innowacji modelu marketingowego; Po drugie, rozciąganie linii produktów.

Pierwszym z nich jest innowacja modelu marketingowego. Weźmy jako przykład len. Len jest starożytnym przemysłem. Nie może całkowicie obalić tradycyjnego trybu, ale może tylko stale integrować nowe treści, aby była pełna nowej witalności. Takie jak:interakcja online i offline, eksport i sprzedaż krajowa w tym samym czasie.

Drugim jest rozciągnięcie linii produktów. Z jednej strony rozciągnij długość linii produktów: przędza lniana, przedsiębiorstwa z tkaniny lnianej w końcowym rozwoju rynku istnieje duża szansa; z drugiej strony jest poszerzenie zakresu linii produktów: zwiększenie wysiłków projektowych i marketingowych, przy jednoczesnym objęciu odzieżą, tekstyliami domowymi, produktami kulturalnymi i kreatywnymi oraz innymi dobrami konsumpcyjnymi.

Samopomoc, wzajemna pomoc i pomoc rządowa

Jeśli chodzi o to, jak oprzeć się obecnemu kryzysowi, myślę, że zależy to głównie od trzech aspektów: samopomocy między przedsiębiorstwami, wzajemnego ratowania przedsiębiorstw i pomocy ze strony rządu.

W czasie kryzysu przedsiębiorstwa powinny najpierw stanąć na własnych nogach, czyli samopomocy. Programów samopomocy jest wiele, najbardziej bezpośrednie jest ochrona sznurków torebki, różne sposoby, aby zmniejszyć koszty. Przedsiębiorstwo musi wspólnie ustalić świadomość kryzysową i falę trudności. Ale to nie wystarczy. Nie wystarczy, aby wszyscy się chronili.

Dlatego proponujemy, aby przedsiębiorstwa, podczas gdy przedsiębiorstwa twardo się umocniły i ratują się, powinny przyjąć długoterminową perspektywę, podjąć inicjatywę, aby pomóc sobie nawzajem, wzajemną pomoc, wzajemne ratowanie i pozwolić na wspólny rozwój łańcucha przemysłowego. Wzajemna pomoc to miejsce, w którym każda firma pomaga swoim dostawcom wyższego szczebla i klientom niższego szczebla. Przedsiębiorstwa są tak uratowane, łańcuch przemysłowy nie umrze, gospodarka może stopniowo odzyskać witalność.

W praktyce przedsiębiorstwa mogą udostępnić klientom konta na 30 dni, które mogą zostać przedłużone do 60 dni lub nawet 90 dni. Oczywiście musi to opierać się na wzajemnym zaufaniu. Płatność do sprzedawcy upstream, powinny być wypłacane do zapłaty, nie można użyć epidemii jako pretekst do opóźnienia, domyślnie. Jeśli każda firma dotrzymuje obietnic w ten sposób i wspiera się nawzajem w łańcuchu branżowym, może uzyskać pieniądze i produkty płynące. Z drugiej strony, jeśli firmy są zbyt zajęte sobą i przechodzą w stan szoku lub wegetatywnego stanu, mogą nie obudzić się aż do wiosny gospodarczej.

Oprócz samo- pomocy i wzajemnej pomocy niezbędna jest również polityka rządu wspierająca przedsiębiorstwa. Więc jak rząd może pomóc? Równie dobrze możemy odnosić się do praktyki niektórych krajów w Europie i Stanach Zjednoczonych. W obniżeniu stóp procentowych finansowych, obniżenie stóp procentowych, aby złagodzić presję na spłatę odsetek przedsiębiorstwa; Potrącenie i zwolnienie z podatku. Bardziej bezpośrednie i skuteczne są dotacje finansowe.